SOMOS UNA EMPRESA COOPERATIVA

 

TECSO COMO COOPERATIVA

Nuestros fundadores son Facundo Vazquez, Lucia Laje, Federico Luna y Germán Giró, más algunos amigos que inicialmente apoyaron el proyecto.

 

En este grupo de antiguos compañeros de trabajo, existía una mirada crítica sobre la coyuntura política y social, y también sobre la forma en que se organizaban las empresas en general y las de software en particular.

 

El grupo pensaba que las empresas debían responder a estructuras más horizontales, democráticas y participativas, donde el ”trabajador” no quede enmarcado en una ”relación laboral” sino puesto ”verdaderamente” en el centro de la organización a través de la toma de decisión y de la propiedad compartida.

 

La idea de trabajo en equipo, responsabilidad social empresaria, ”empresa que prioriza sus recursos” debían reflejarse en la estructura de la organización. Salir de un eslogan y transformarse en acción concreta.

 

Los integrantes del grupo tenían sus trabajos en relación de dependencia, y si bien no estaban directamente amenazados por la coyuntura que se vivía, primó la necesidad de juntarse a producir algo nuevo. Una empresa que permitiera la subsistencia de cada uno y que además permitiera la implementación de las visiones discutidas.

 

De ese modo, surgió la idea de la Cooperativa como un espacio de trabajo y de transformación.

 
 

TECSO COMO EMPRESA

Brindamos servicios de diseño, desarrollo e implementación de Software y Servicios Informáticos para grandes empresas y organismos públicos.

 

Desde nuestra fundación en 2002, hemos crecido en forma constante en cuanto a la cantidad de asociados, cantidad de clientes y cantidad de proyectos realizados.

 

En este momento, estamos integrados por más de 150 asociados, quienes diariamente trabajan en las oficinas con que cuenta la Cooperativa en las ciudades de Rosario y Buenos Aires.

 

Entre los clientes del ámbito privado más importantes se destacan: Citibank, Toyota, Volkswagen, Banco Credicoop C.L., Banco Comafi, Banco General de Inversiones (Mex), Interbanking, Río Uruguay Seguros, Provencred, Osde, Investors Trust (USA), Ngineo (UK), Transener/Transba, Petrobras (BRA), Alunorte (BRA), IBM, Compañia Mega (Repsol), Nobleza Picardo, Litoral Gas S.A., Gasoducto Cruz del Sur (UY).

 

En el ámbito público se destacan: Municipalidad de Rosario, Municipalidad de Santa Fe, Municipalidad de Paraná, Municipalidad de Morón, Municipalidad de Nogoyá, Municipalidad de Villaguay, Entidad Binacional Yacyretá, SEMTUR Rosario, MIXTA Rosario, LIFIA-UNLP, INP-Gobierno de Chile, entre otros.

 

Los proyectos incluyen desarrollos llave en mano, fábricas de software, mantenimiento correctivo y evolutivo de sistemas y desarrollo de productos.

 
 

ORGANIZACIÓN INTERNA

Contamos con un Consejo de Administración (CA) integrado por tres miembros (Presidente, Secretario y Tesorero).

 

Las funciones del CA están definidas en el estatuto. En general no son tareas operativas en proyectos sino en relación a actividades de planificación, comercialización, etc.
Luego, existe un Gerente (o Director General) de quien dependen los Directores y de éstos últimos los Líderes de Stacks (Banca y finanzas, Seguros, Industria, Gobierno y Servicios) y los participantes de las áreas de Servicio.

 

En las áreas de servicio trabajan aproximadamente 10 asociados que realizan tareas en relación a: Asociados (Reclutamiento, Gestión del desempeño, etc.), Administración y Finanzas (facturación, compras, pagos, etc.), Comercialización, Marketing, Calidad, Capacitaciones, Infraestructura e Innovación y Desarrollo.

 
 

LA MESA COOPERATIVA

Es un espacio colaborativo, en el cual un equipo de trabajo conformado por el Consejo de Administración, Directores y Líderes de la organización, se reúnen con los siguientes objetivos:

 

Pensar en la trascendencia y delinear el futuro de Tecso.
Escuchar y considerar más voces de personas que creen en Tecso y su modelo.
Brindar herramientas de decisión al Consejo de Administración.
Promover las actitudes de emprendedurismo.

 
 

PLANIFICACIÓN

En Tecso existe una planificación de nivel estratégico y una planificación Operativa Anual.
La primera hace referencia a la visión, los objetivos estratégicos y las grandes iniciativas de la Cooperativa. Tiene un carácter trianual. Las grandes líneas son propuestas por el Consejo de Administración y trabajadas en talleres por la Asamblea.

 

La Planificación Operativa Anual, hace referencia a los compromisos y aspiraciones de un ejercicio. Desde la primer versión que se presenta a la Asamblea, hasta la última que termina impactada en la Memoria y Balance, una vez finalizado el ejercicio.

 

En términos generales contiene aspectos cualitativos y cuantitativos. Entre los primeros se destacan los Objetivos y Metas alineadas con los objetivos estratégicos y los Objetivos y Metas por cada área.

 

Entre los segundos, una planificación de ingresos por clientes regulares, por nuevas iniciativas más una planificación de la evolución de los egresos considerando costos directos e indirectos (crecimientos en cantidad de asociados, incrementos en los retornos mensuales según inflación, incremento de áreas de soporte, gastos estructurales, presupuestos para iniciativas estratégicas, etc.)

 
 

ELECCIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Según el estatuto, cada año es necesario elegir un Consejo de Administración. Para ello, existe un proceso que define fechas para la presentación de candidatos, instancias de presentación y discusión de propuestas, y votación.

 

Se votan candidatos individuales. Los tres más votados en la primer sesión del ejercicio realizan el reparto de los cargos.

 

La elección de síndico titular y suplente tiene el mismo tratamiento, solo que ocurre cada tres ejercicios. Adicionalmente, se elige un vocal por cada sede en forma anual.

 
 

ASAMBLEAS

Todos los años se realizan al menos dos Asambleas. La Asamblea Ordinaria y la Asamblea extraordinaria.

 

La primera se realiza durante el mes de marzo. El objetivo principal es la aprobación de la memoria y balance del ejercicio anterior y la presentación y discusión del Plan Operativo para el nuevo ejercicio.

 

Es un momento muy importante en la vida institucional de la Cooperativa y, a pesar de la disparidad geográfica que existe (parte en Rosario, parte en Buenos Aires) se registra una asistencia superior al 95%.

 

La Asamblea extraordinaria es un punto de control donde se presenta la evolución de las distintas iniciativas planificadas, así como el tratamiento de aspectos significativos.

 
 

DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES

Cada asociado posee un Rol que lo identifica dentro de la matriz de Roles. Cada Rol tiene asociado un peso que va de 1.5 a 6. Esto garantiza una proporción máxima de 1 a 4 entre lo que reciben los miembros de la Cooperativa, en un claro ejemplo práctico de distribución equitativa de las ganancias.”

 

En función de dicho peso, cada mes se perciben adelantos a cuenta de excedentes repartibles.

 

Antes de cerrar el ejercicio, se realiza un balance que permite determinar si se cuenta con excedentes. En caso afirmativo, se realiza una pre-asamblea, donde se discute con todos los asociados el destino de dicho excedente, pudiéndose optar por la redistribución, la capitalización en cuotas sociales o un mix de ambas.

 

En general, la Asamblea define por esta última opción, con lo cual ”todos” los asociados y aspirantes (sin excepción) participan del reparto de excedentes.

 
 

ASPECTOS IMPOSITIVOS Y PREVISIONALES

Todos los asociados a la Cooperativa, están inscriptos en el régimen de Monotributo o de Autónomos. En cualquier caso, la Cooperativa asume el pago del mismo por cuenta del asociado.

 

Además, desde 2010 existe un acuerdo con la empresa de medicina pre-papaga OSDE, donde la Cooperativa se hace cargo de dicha obra social para todos los integrantes del grupo familiar del asociado.

 
 

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Todos los años se realiza una corrida del proceso de gestión del desempeño. En dicho proceso, cada coordinador mantiene reuniones con los asociados de cada equipo y realizan una validación del trabajo realizado, los puntos destacables, las oportunidades de mejoras, etc.
En función de esta revisión, cuando corresponde, se modifica el rol de cada asociado.

 

Es un proceso muy importante porque entrega muchísima información adicional sobre expectativas, puntos a mejorar, etc.

 
 

INGRESO DE NUEVOS ASOCIADOS

El ingreso de nuevos asociados, viene dado por la Planificación Operativa Anual y por las necesidades ”del negocio”. Existe un proceso donde se identifican los perfiles requeridos, se postulan ofertas y se realizan una serie de entrevistas que implican aspectos técnicos y aspectos vinculados al Cooperativismo.

 
 

DESVINCULACIÓN DE ASOCIADOS

Con el paso de los años, fue creciendo la cantidad de asociados que fueron decidiendo desvincularse de la Cooperativa por motivos diversos como: Mudanzas, nuevos emprendimientos, cambios de rubro de trabajo e incluso por desacuerdos con la gestión de la Cooperativa.

 

En todos los casos, se aplican sin excepción los procesos definidos que incluyen la devolución del capital social y la simulación de excedentes del ejercicio en curso.
Es importante destacar que desde 2002 han ocurrido más de 50 desvinculaciones (y más de 200 ingresos).

 

Al momento no ha existido ningún problema en ese proceso. Ni un solo proceso judicial en más de 12 años.

 
 

VINCULACIÓN

Buscamos y promovemos la vinculación con otras organizaciones y entidades vinculadas al movimiento cooperativo, el desarrollo de software y tecnológica, la educación y el desarrollo social.